融创取消所有大区，已箭在弦上 - 世界杯直播

据市场传闻，融创中国正计划取消其在华北、华东、华南及西南等地设立的所有大区平台。此举旨在将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管理架构，简化为“集团—城市公司”两级垂直管控模式。

消息人士透露，融创撤销区域大区的计划已进入实质性推进阶段，但正式文件尚未发布。公司目前正就相关细节进行完善，预计本月内将最终确定。

近期，融创中国已采取了一系列组织架构调整。在五月底，原执行总裁兼成渝区域总裁张强被调任集团总部，负责整个地产开发板块的业务。与此同时，原集团地产营销负责人马志霞已退居幕后。此外，汪孟德卸任融创服务董事会主席一职，由融创“老人”黄书平接任。

此次调整后，地产开发板块的业务汇报线将发生变化，不再向汪孟德和马志霞汇报，而是直接向张强汇报。张强和黄书平则共同向汪孟德汇报。张强上任一个多月后，融创便开始着手对区域平台进行改革。

尽管正式通知尚未下达，但区域层面的调整已悄然启动。主要工作内容包括重新划分城市公司的管辖范围及项目归属，以及对原区域平台人员的安置。

事实上，撤销区域平台在融创内部酝酿已久。自去年下半年起，区域平台的人员已开始向城市公司和项目层面下沉，目前大部分区域平台员工已到位至项目一线。后续的步骤将是正式取消区域一级设置，并细化各项工作的分配与落实。

各城市公司的具体管辖范围划分已基本明确。例如，海南已被独立出来；华中区域或将拆分为武汉、长沙、南昌三个独立的城市公司；环球融创将不再单独进行项目操盘。原区域平台的核心管理层将负责未来的核心城市公司。

区域层级的取消，是融创业务规模收缩的必然结果。虽然公司财务报表显示仍有681个项目和10777.2万平方米的土地储备，但实际在核心城市能够正常运营的项目数量普遍较少，甚至在部分区域平台，在完成保交付和大量库存项目处置后，可运作的项目仅剩两三个。从业务角度看，区域平台已失去存在的必要，目前主要工作集中在人员安排和管理体系的梳理。

据了解，为挽留对公司有深厚感情的老员工，部分融创城市公司正积极拓展代建业务，以在缺乏新项目开发的情况下，通过代建项目维持团队运作。

此外，融创的服务和文旅业务的重要性日益凸显，这两个板块将保留完整的团队并保持相对独立的运作。融创集团2025年年报显示，去年全年，物业管理收入为66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。尽管总收入较2024年有所下滑，但其在公司营收中的占比却在持续提升，为融创提供了“底线”和稳定的现金流，这对当前公司尤为关键。这两项业务由黄书平直接负责。

此次区域平台的撤销，预计将伴随一定程度的人员精简，尤其是在区域平台担任辅助性岗位的员工。

同时，融创也在尝试推动部分城市公司实现自我造血和业务盘活，以期从一线城市的化债、保交付阶段，逐步过渡到正常经营模式。撤销区域、管理人员下沉，也是为这些城市公司输送人力资源。然而，最终效果仍有待观察，既取决于城市公司自身的业务能力，也依赖于整体市场的稳定。